[100% Off] Управление Изменениями: Модель Коттера 8 Шагов И Adkar [Ru]

Сертифицированный Change Manager | Управление изменениями | Модели изменений | ADKAR | Трансформация | Change Strategy

Added on July 2, 2026 Business 1 min read

Requirements

• Базовое понимание процессов управления персоналом или корпоративной культуры
• Готовность внедрять изменения и анализировать текущие процессы в компании
• Открытость к новым подходам и желание развивать устойчивые трансформации
• Возможность выполнять практические задания и применять инструменты на практике
• Интерес к лидерству, развитию команд и стратегическому влиянию HR на бизнес

Description

Изменения — это неизбежность.

Но внедрение изменений — это всегда вызов.

Выгорают команды. Возникает сопротивление. Разваливаются проекты. И всё потому, что компании не умеют управлять изменениями системно.

Если вы хотите не просто «запускать инициативы», а добиваться реальных трансформаций — вам нужен этот курс.

«Как внедрять изменения в компании» — это практический курс по управлению изменениями для HR, руководителей и всех, кто ведёт людей через неопределённость.

Вы получите проверенные фреймворки, эмоциональные модели и инструменты, которые можно применять сразу.

В курсе вас ждёт пошаговая система внедрения изменений, основанная на лучших мировых практиках — от Коттера и ADKAR до CES и поведенческих моделей.

Программа курса:

Секция 1. Основы управления изменениями и подготовка

Занятие 1. Почему изменения проваливаются и как этого избежать

– Типовые ошибки и статистика провалов

– Что мешает изменениям прижиться

– Как правильно начать трансформацию

Занятие 2. Эмоции в изменениях: как справляться с сопротивлением

– Модель «всадник, слон и путь»

– Почему логики недостаточно

– Как работать с эмоциями людей в изменениях

Секция 2. Стратегия и структура изменений

Занятие 3. Модель Коттера: 8 шагов эффективной трансформации

– Видение, команда, первые победы и закрепление

Занятие 4. Инструменты и фреймворки: от ADKAR до Roadmap

– Stakeholder Mapping

– Power Map

– Этапность и управление рисками

Секция 3. Вовлечение, мотивация и устойчивость

Занятие 5. Вовлечение сотрудников и формирование команд изменений

– Лидерство, коммуникация и поддержка

– Диагностика вовлечённости

Занятие 6. Модель CES и опыт Google по устойчивым изменениям

– Как измерять эффективность изменений

– Как сохранять энергию команды в длительных трансформациях

Вы получите не просто контент — выстроенную систему, с которой сможете запускать и сопровождать изменения от идеи до результата.

Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Этот курс включает промоакцию.

Важно:

На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивать презентации и без получения диплома Mike Pritula Academy.

Изменения не терпят отложенных решений. Запишитесь на курс — и начните трансформировать свою компанию уже сегодня.

Author(s): PapaHR ★ 150K students • 530 Courses: HR, HRMS, HRBP, CIPD, AI, Analytics, Talent, Claude, HRCI, SHRM, PHRi, Total Rewards, HRIS